La gestión presupuestaria en los emprendimientos.
Integrantes del Programa CREES, y el proyecto “Integrar Saberes: Gestión Administrativa y Contable y Economía Social y Solidaria”, Personas involucradas con Entidades de la Economía Social y Popular, Entes Cooperativos, Emprendedores en general.
Los presupuestos se consideran una importante herramienta de gestión, tanto en su versión financiera como económica.
En oportunidades se considera que la confección de un presupuesto, sobre todo la proyección que a través de ellos se hace, es muy difícil, onerosa, e incluso exclusiva para entes de determinada envergadura. El taller pretende demostrar que cualquier organización puede presupuestar/proyectar para luego tomar decisiones eficientes y evitar costos innecesarios, cuidando además la salud financiera de los emprendimientos.
Otros beneficios de los presupuestos:
- Facilitan el proceso de toma de decisiones, porque permite establecer prioridades, y anticiparse a determinadas necesidades, sobre todo financieras.
- La elaboración de un presupuesto involucra a diferentes áreas/sectores, por lo que incentiva la participación para el logro de un objetivo común, propiciando la comunicación, y definiciones de los mencionados objetivos.
- Contribuyen al control de los ingresos y egresos, detectando posibles fugas de recursos, y la posibilidad de determinar si el ente opera con plena capacidad productiva o por debajo de ésta.
- Permiten detectar desvíos y proponer correcciones.
Este detalle es meramente enunciativo, por lo que pueden existir otros beneficios, que a través del taller los/as participantes irán descubriendo a través de una revisión de sus emprendimientos.
- Requisitos
- Temario
- Evaluación
- Docente/s
- Certificación
Acceso a internet, uso de plataforma para los encuentros sincrónicos, para los que además se requiere cámara, micrófono y audio. Hoja de cálculo (Excel o similar)
Clase 1: Definición de presupuesto. Importancia de la planificación presupuestaria. Su impacto en el flujo de efectivos y en el resultado del ejercicio. Tipos de presupuestos (financiero, económico y de ventas) y su aplicabilidad a los emprendimientos y negocios pequeños. Casos y ejemplos de aplicación de la herramienta.
Clase 2: Componentes de un presupuesto: ingresos, egresos, resultados, ventas, costo de ventas. Valuación y criterios aplicables para la confección del presupuesto. Herramientas para la confección de presupuestos (Ej. planillas de cálculo). Casos y ejemplos de aplicación de los conceptos y manejo de las herramientas de confección de presupuestos.
Clase 3: Descripción de las variables claves del presupuesto y proyección de las mismas, control de los resultados obtenidos, a través del seguimiento de los presupuestos. Detección de desvíos posibles. Ejecución de trabajos prácticos y discusiones sobre ejemplos para aplicar los conocimientos de la clase.
Clase 4: Toma de decisiones en base a proyecciones y ejecuciones presupuestarias, basadas en los desvíos detectados. Análisis para mejorar la eficiencia económica y financiera (aumento de resultados, liquidez, minimización de costos financieros, mejora de la capacidad ociosa. Se realizarán ejercicios de aplicación.
La evaluación será continua a través de los casos propuestos, los que deberán ser resueltos a través de la aplicación de los conceptos explicados en cada jornada y se sumará un trabajo final integrador.
Alicia Asaro
Se extienden certificados de aprobación con el aval de la Secretaría de Extensión Universitaria de la Universidad Nacional de Quilmes.
